Hubble Communication

Il y a encore quelques années, les relations presse consistaient principalement à rédiger un communiqué, construire un fichier journalistes, envoyer une information et espérer quelques retombées.
Le métier était relativement linéaire : une information, un communiqué, une diffusion, des articles.
Le succès se mesurait souvent au nombre de retombées obtenues et à l’équivalent publicitaire.
Aujourd’hui, ce modèle existe encore, mais il ne suffit plus.
Et dans cinq ans, il sera probablement devenu marginal.
Les relations presse sont en train de changer, non pas brutalement, mais profondément.
Le métier ne disparaît pas, il se transforme. Et il devient même plus stratégique qu’il ne l’a jamais été.

 

MOINS DE JOURNALISTES, PLUS DE STRATÉGIE

La première évolution est simple : il y a de moins en moins de journalistes dans les rédactions.
Les équipes sont plus petites, les journalistes produisent plus de contenus, pour le web, le print, la vidéo, les réseaux sociaux.
Ils ont moins de temps, reçoivent toujours plus d’informations et doivent faire des choix en permanence.
Conséquence directe : envoyer une information ne suffit plus. Les relations presse ne pourront plus être uniquement un travail d’envoi, elles devront être un travail d’angle, de réflexion, de positionnement.
On passera moins de temps à diffuser des communiqués et plus de temps à se demander : qu’est-ce qui est vraiment intéressant ? Quel est le sujet ? Quel est le point de vue ? Pourquoi un média en parlerait ?
Autrement dit, les relations presse deviendront de plus en plus un métier de stratégie éditoriale.

 

LES RP NE SERONT PLUS SEULES

Pendant longtemps, les relations presse étaient un levier à part. Il y avait la publicité, le marketing, les réseaux sociaux d’un côté, et les relations presse de l’autre.
Cette séparation est en train de disparaître.

Aujourd’hui, une entreprise peut être visible grâce à un article, mais aussi grâce à un post LinkedIn, une newsletter, un podcast, une tribune, une étude, un événement, un influenceur ou un blog d’expert.
Tout se mélange. Et surtout, tout se renforce.
Dans cinq ans, on ne parlera probablement plus seulement de relations presse, mais de stratégie de prise de parole globale.
L’objectif ne sera plus seulement d’obtenir des articles, mais de faire exister une entreprise dans son écosystème, dans les médias, sur les réseaux, dans les événements, dans les prises de parole de ses dirigeants.
Les relations presse deviendront une pièce d’un ensemble beaucoup plus large.

 

LES DIRIGEANTS VONT DEVENIR DES MÉDIAS

C’est déjà en train de se produire.
De plus en plus de dirigeants prennent la parole sur LinkedIn, écrivent des tribunes, participent à des podcasts, interviennent dans des conférences, donnent leur vision, commentent leur marché, expliquent leurs décisions.
Avant, les entreprises communiquaient.
Demain, ce seront les personnes qui communiqueront.
Les journalistes ne chercheront plus seulement des entreprises, mais des visages, des personnalités, des experts, des points de vue.
Le rôle des relations presse sera donc aussi d’accompagner des dirigeants dans leur prise de parole, leur positionnement, leur visibilité.
On ne fera plus seulement parler une entreprise, on fera parler des personnes. Et parfois, ce seront même ces personnes qui feront la notoriété de l’entreprise.

 

L'IA VA TRANSFORMER LE MÉTIER

L’intelligence artificielle va évidemment changer les relations presse, mais probablement moins comme on l’imagine.
Elle ne remplacera pas les attachés de presse, mais elle va transformer la manière de travailler.
Elle permet déjà de rédiger des communiqués, de faire des veilles médias, d’analyser les retombées, de préparer des interviews, de trouver des angles, d’identifier des tendances, de résumer des études.
Tout ce qui est technique, répétitif ou analytique sera de plus en plus assisté par l’IA.
Mais justement, plus la technique sera automatisée, plus la valeur du métier sera ailleurs : dans les idées, les angles, la compréhension des médias, la stratégie, le relationnel, l’intuition.
Dans cinq ans, l’attaché de presse ne sera pas remplacé par l’intelligence artificielle.
En revanche, les attachés de presse qui utilisent l’intelligence artificielle remplaceront probablement ceux qui ne l’utilisent pas.

 

LE VRAI RÔLE DES RP DANS 5 ANS

La grande évolution des relations presse, au fond, tient en une idée simple : les relations presse ne serviront plus seulement à faire parler d’une entreprise, mais à construire sa crédibilité et sa réputation.
Il ne s’agira plus seulement d’obtenir des articles, mais de positionner une entreprise comme experte, de lui donner une voix, de lui permettre de prendre la parole sur son marché, de faire émerger des sujets, d’exister dans les conversations économiques, sociétales ou sectorielles.
Les relations presse deviendront moins un outil de visibilité ponctuelle et davantage un outil de construction de notoriété dans la durée. On ne cherchera plus seulement des retombées, on cherchera une place. Une place dans les médias, une place dans les débats, une place dans les esprits.

 

FINALEMENT, LES RELATIONS PRESSE VONT DEVENIR PLUS INTÉRESSANTES

On pourrait croire que les relations presse deviennent plus compliquées.
C’est vrai. Il y a plus de contenus, moins de journalistes, plus de canaux, plus d’outils, plus de concurrence pour attirer l’attention.
Mais en réalité, le métier devient aussi plus intéressant.
Il ne s’agit plus seulement d’envoyer des informations, mais de raconter des histoires, de construire des prises de parole, de positionner des entreprises, d’accompagner des dirigeants, de comprendre les médias, de sentir les sujets.
Les relations presse ne vont pas disparaître.
Elles vont simplement devenir moins un métier d’envoi et plus un métier d’idées. Et finalement, c’est probablement une bonne nouvelle.